全面回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，同时为新一年的工作规划提供方向和思路。

汇报会上，医院22个行政职能部门负责人按述职要求，围绕科室工作、团队建设、人才培养等方面，对本年度履职情况进行全面回顾总结，并通过详实的数据、有序的图表、丰富的资料就2024年度主要工作完成情况进行汇报，亮出成绩，指明差距，剖析问题和不足，提出改进方法，制定工作计划。

手显微外科副主任崔留超在会上，对2024年的工作进行了全面且系统的梳理与概述，详细汇报了各项工作的实际完成情况，并基于过往经验与科室发展态势，精心擘画了2025年的工作蓝图，明确了新一年的发展方向与重点任务，旨在推动科室在医疗技术、科研创新、团队建设等多个维度实现新的突破与提升，为患者提供更为优质、高效的医疗服务，助力医院手显微外科领域迈向新的台阶。

骨创伤主任何东在述职中，对2024年的工作进行了深入且细致的总结汇报。值得一提的是，过去一年中科室在提升患者满意度方面成效卓著，患者的认可度和好评率大幅攀升，这不仅是对科室医疗服务质量的肯定，更是对全体医护人员辛勤付出的最好见证。展望2025 年，提出了一系列详尽且极具针对性的工作计划，旨在进一步优化医疗服务流程、提升技术水平、加强人才队伍建设，全方位为患者的健康福祉保驾护航，以更加坚定的步伐朝着打造一流骨科诊疗服务的目标奋勇前行，为医院的高质量发展贡献骨科力量，为广大患者带来更多的健康希望与福祉。

骨关节科主任詹学峰对去年的科室工作进行了全面且深入的梳理与总结，回顾过去一年，骨关节科深耕发展“无陪护”模式，成效显著，备受患者赞誉与喜爱，该模式不仅为患者提供了更加专业、贴心且全面的护理服务，还极大地减轻了患者家属的负担，显著提升了患者的就医体验，成为科室工作中的一大亮点与特色。

新的一年里，将带领骨关节科团队持续优化“无陪护”模式，进一步提升服务质量与细节，同时在医疗技术创新、学科建设、人才培养等方面加大投入与推进力度，致力于为骨关节疾病患者提供更优质、高效、人性化的医疗服务，推动科室在新的一年里实现新跨越、新发展，为医院的整体发展贡献更多力量，续写骨关节科的辉煌篇章。

足踝外科主任王雁智对2024年度科室工作进行了全面且深入的复盘与总结，深度剖析了工作中的亮点与不足。立足当下，展望2025，明确发展方向与重点任务。运用多年来积累的丰富经验和精湛医术，矢志不渝地为足踝外科事业倾尽全力，为广大足踝疾病患者带来更优质、高效的医疗服务，引领科室在足踝医学领域不断前行，书写新的华章。

康复科主任肖伟对2024年科室的工作进行了系统性的回顾与总结，提炼了经验成果，同时也精准剖析了现存问题与挑战。新的一年里，他将带领康复科团队，充分发挥专业优势，持续优化康复治疗方案，全力帮助每一位患者驱散病痛阴霾，重拾生活信心，顺利回归正常生活轨道，为患者的健康福祉不懈努力，推动康复事业迈向新的高峰。

麻醉科主任周刚详细地汇报了2024年麻醉科的各项工作情况，既有对工作成果的清晰呈现，也有对存在问题的深刻反思。2025年，在持续深耕专业领域、着力提升自身技术水平的同时，将进一步加强与各科室的紧密协作，以高度的责任感和使命感，充分发挥麻醉科在手术安全保障、患者舒适化医疗中的关键作用，为全院医疗工作的平稳有序开展提供坚实有力的支持，全力以赴为患者的健康平安保驾护航，助力医院整体医疗服务质量迈向新的台阶。

ICU主任熊均在会议中，对过去一年科室工作进行了全方位、系统性的梳理与总结。对新的一年制定了一系列科学、严谨且极具前瞻性的工作计划，为危重症患者筑牢生命防线，续写ICU守护健康、捍卫生命的新篇章，推动科室在新的一年里实现高质量发展与跨越提升，持续为医院的整体医疗实力提升贡献关键力量。

门（急）诊科主任程小军对过去的一年工作进行全面且深入的复盘与总结，从紧急救援任务的高效执行，到突发事件的妥善应对；从团队协作能力的稳步提升，到医疗资源的优化配置，每一个关键节点与重要成果都清晰呈现，同时也深刻剖析了存在的问题与不足，为后续改进提供了坚实依据。

新的一年将继续带领急诊科团队坚守在救死扶伤的最前沿阵地。将不断强化应急响应机制，提升急救技能水平，优化患者救治流程，时刻保持高度警惕与快速反应能力，确保在每一个生死攸关的时刻都能迅速出击、精准施救，用无畏的勇气、专业的素养和赤诚的爱心，为广大患者筑牢生命的第一道防线，全力以赴做好医疗救治的前线工作，在与时间赛跑、与死神较量的道路上永不止步，为医院的急诊急救事业发展不懈奋斗，为守护人民群众的生命健康贡献全部力量。

检验科主任张忠波、特检科主任康晓峰、放射科主任郎天成以及药剂科负责人刘瑜依次登台，他们系统梳理了2024年各自科室在检验检测、特殊检查、影像诊断、药品管理等方面的工作成果与经验，精准剖析现存问题。新的一年，将计划优化检验流程、提升精准度，开展新项目；拟引入新技术、加强设备维护、提高人员专业能力；将推进影像诊断智能化、提升图像质量；聚焦合理用药管控、优化药品库存管理与加强药学服务，各科室都朝着提升医疗服务质量与效率的目标奋进，为医院发展提供有力支撑。

财务总监梁文东回顾2024年财务收支、成本控制等情况，2025年将强化预算管理与财务风险防控；经营部主任朱玲玲总结业务拓展与运营数据，新一年计划优化服务流程、提升效益；企划部主任张安骐梳理品牌推广成果，未来将创新宣传策略、提升医院知名度；医教部李传文汇总教学培训工作，计划加强人才培养与学科建设，各部门全力推动医院持续发展。

护理部副主任唐蜜总结了2024年护理服务优化、团队建设等工作，2025年计划提升护理质量与专业能力，深化优质护理服务。院感办副主任彭娜回顾了感染防控措施落实情况，新一年将加强监测、培训，完善防控体系。督查办主任刘鹏汇总了质量督查结果，未来将强化监督力度与范围，保障医疗安全。门（急）诊科主任程小军梳理了医保政策执行情况，计划加强宣传与沟通，确保医保工作平稳运行，各岗位人员将持续提升工作效能，助力医院发展。

人资行政部主任谭靖洋总结2024年人才招聘、培训及行政管理工作，2025年将优化人力配置、提升行政效能；后勤保障部主任于理万回顾了物资供应、设施维护等工作，新一年计划加强后勤精细化管理；新媒体主管田正鹏梳理了宣传推广成果，未来将创新内容形式、扩大医院影响力，各部门将协同奋进，推动医院发展迈向新台阶。

在这场长达 22 场的述职盛会中，各科室负责人深入剖析岗位履职情况，展示工作成果与经验。汇报过程犹如一场思想的盛宴，与会者在思维碰撞中汲取智慧，于聆听交流中相互借鉴。

每场汇报结束，院长及副院长们随即展开严谨评分。从工作业绩的量化成果，到团队培养的长远布局；从工作态度的职业精神，到管理效能的优化提升，再到满意度的综合评定，均纳入考量范畴。整个评分环节严格遵循公平、公正、公开原则，以详实的数据和客观的判断为标尺，精准衡量各行政职能科室的工作成效，为医院的持续发展提供有力的评估依据，指引未来前行方向。

院长张伟对各科室在 2024 年度所取得的辉煌成绩给予了高度的认可与充分的肯定，称赞各科室在过去一年中展现出的专业素养、团队协作精神以及不懈追求卓越的工作态度，成果斐然，令人瞩目。

过去的一年里，各行政职能科室紧密围绕医院的中心工作，齐心协力、攻坚克难，为医院的发展做出了积极贡献。行政服务好临床，临床服务好患者，在新的一年里，希望行政职能科室始终坚持围绕临床转，服务好临床科室，为临床医疗工作提供有力的支持和保障，让温暖医疗、温暖护理、温暖管理扎实落地，打造一个让患者安心、让员工舒心的长城骨科。

他强调，新的一年里，各科室要紧紧锚定医院的整体发展战略目标，持续深化医疗服务内涵，不断优化诊疗流程，提升医疗质量与安全水平，进一步加强学科建设和人才培养，积极探索创新医疗技术与管理模式，以更加饱满的热情、更加坚定的信念、更加扎实的工作作风，砥砺奋进，勇攀高峰，共同书写医院发展的崭新篇章，为医疗卫生事业的蓬勃发展贡献更多的智慧与力量，开创医院更加灿烂辉煌的明天。